東莞達克羅廠家計劃管控常常被大家和計劃經濟聯系在一塊，這種偏見帶來的直接后果是東莞達克羅廠家的管控處于無序形態。而對計劃原本的領會，無論是企業內部仍是企業外部，都覺得計劃是一組數據，是一個審核指標的指導文本。沒有人認真地想過，計劃原本是一個管控信息。計劃管控要處理的難題，不是數據，不是年終的審核指標，更不是文本。

計劃管控要處理的難題是目的和資源互相之間關聯是否配對的難題，計劃管控就是要目的與資源的關聯處于配對的形態，這也是一個至關基本的管控信息。因此，計劃管理由三個重心元素組成：目的、資源和兩者配對的關聯。

目的是計劃管控的基礎。計劃管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現得要三個條件：

一是領導強有力的支持;

第二是目的要可以考查;

第三是使目的清晰。

資源是計劃管控的方向。計劃管控事實上是管控資源，而不是管理目標。從本質上來講，計劃其實是尋求資源、不斷實現目標的全程。這全程、目的并不重心，重心的是實現目標的實踐，計劃就是想要實現目的而尋求資源的一整個實踐。意味著，當東莞達克羅廠家商討計劃的時候，就是商討如何可以為目的配上資源。

目的與資源兩者配對的關聯是計劃管控的效果，也總的來說兩者的配對關聯是權衡計劃管控好壞的準則：當所具備的資源可以支撐目標的時候，計劃管控可以實現;當資源無法支撐目的或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。

故而不少時候我并不重視東莞達克羅廠家確認什么樣的目的，我只關心這家東莞達克羅廠家是否有資源來支撐它的目的。當東莞達克羅廠家高調進入國際行業的時候，我會看它是否具備國際的人才、國際途徑、國際標準的產品，要是并沒有這類，空有一個比較理想、一腔壯志凌云這也是徒勞無功。