高效率達克羅廠家的目標落地有三個關鍵：制訂目標、選取目標、盯緊目標。將其一一拆分的話，有相對應的三點環節：

1、制訂目標、解讀并分析目標;

2、選適合的人、會Sell目標;

3、制訂KPI績效考核、領導團隊落地規劃、追蹤審查并規劃執行、復盤歸納。

那，目標怎么來定?參與者一定要有老板、高管團隊和所有人員，不可或缺。其中，更重要的，就是很多達克羅企業常常忽視的就是人員這一個層面。達克羅企業制訂目標的關鍵，就是要讓人員參與進來。

達克羅企業管理需要為人員賦予教練、賦予協助、賦予指導，把舞臺留給人員。讓人員參與到企業制訂目標的的時候，就會讓人員具有參與感，極大地提高達克羅廠家的管理效率。