都說做任何事，就算一個很大的環保達克羅廠家，又或者是個人品牌都會遇到難關期。

一些小公司就更不需要談了，一個領域如果入行門檻低，就注定有一大批人涌進來。

門檻低就意味著競爭大，競爭大繞來繞去結果或者是要打起價格戰。但是價格戰實際上是一個很低級的營銷方式。

價格戰適合戰術，但不適合戰略。商場上能把價格戰做到戰略級別的常常已然是管理能力比較強的環保達克羅廠家了。

作為一個生意人，商人，企業家，我們應該做的是讓自己和對手完全不同，而不是和對手一樣，這才是精明的公司。

實際上，顧客是會分層的，選擇低價的自然會找他，選擇好的服務自然會找你。常常發起價格戰的公司，只有一個目標：打敗所有對手，讓所有客戶只選擇它一所。

這個想法本身就是有問題的，任何市場不可能出現你把同行全做死的狀況。

而我們只要做到：充分差異化，充分致力于認真就行，時間會說明一切。