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環保達克羅管理的關鍵工作

來源:http://www.pyrfit.com/news/141.html 發布時間:2021-06-02

從基本的管理訴求來講,環保達克羅廠家追求的是投入產出,也就是追求環保達克羅利用和運營效率。從這個作用上來研究,我們就不難理解環保達克羅管理從"事后維修"發展到"預防維修"時期的原動力。由于必須要解決好環保達克羅突發故障對生產方案的干擾和產品質量的負面影響,才有或許來談論效率的問題。所以說,如何有效"預防"突出故障的發生,就成為所有環保達克羅管理者首先要去思考和解決好的問題。

預防性維修想法的落實制度,包括較強制性的預防維修方案執行,和以點檢為基礎的預防維修制。兩者的組合,就是目前很多環保達克羅廠家耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被很多環保達克羅廠家所清楚,但在實際執行過程中,仍在出現著諸多的問題。包括預防性維修方案受生產分配影響而不能有效執行問題;預防性維修方案的時間時間和檢修內容如何更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對環保達克羅劣化掌握的有效性問題;點檢規范的關鍵齊備性和點檢項目標識別和衡量問題;簡單的定時維修對復雜環保達克羅故障不能有效防范問題等等。

正是為了解決好這些問題,從上世紀70年代開始,人們就嘗試不停引入新的故障現象識別技術和檢查措施,來有效掌控環保達克羅劣化走勢和規律性。當然盡管早期一樣因為受技術所限,對環保達克羅劣化走勢的掌控未必完全有效,但都逐步將基于時間的預防維修導向基于狀況的預知維修,都在不停豐富和改進著如何做到有效預防和預知故障的技術措施。

那,是不是全部環保達克羅都要求預防性維修呢?人們總是在實踐中不停深化對事物本質的認識。在環保達克羅管理者通過不停加大維修投資來達到"預防性維修"的同時,也漸漸開始思考是不是全部環保達克羅都要求實行"預防性維修"。并且對很多類型的制造型產品廠家來講,居高不下的維修費用和零備件資金占用,經常推高了生產成本而使產品喪失競爭力,所以環保達克羅廠家管理層要求管理者如何降低維修費用就成為相當理所當然的事情,并且這類要求經常是在保障環保達克羅效率不降低的前期下提出的,這也成為權衡與評定環保達克羅廠家產品管理關鍵價值的另一個重要方面。

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