質量是廠家的使命，這句話，每位人員似乎都已耳熟能詳。但為什么就質量是廠家的使命，也許就會有許多人沒有真切的體會了?？蔀楹挝覀兊倪_克羅涂覆質量卻呈下滑態勢?為何我們制作的達克羅涂覆存在諸多問題，客戶對我們也越來越不滿意?

究其原因，我感到不外乎以下幾點：

一是重視不足，兩者相權通常變成犧牲品。因為不愁沒活干，因為活多得做不贏，因為要趕工期，因為達克羅涂覆質量沒有引起各級人員的足夠重視，故在進度與質量出現沖突的時候，自然是以犧牲質量為代價;在個別領導與質檢人員或質量管理部門有意見分歧的時候，自然是以服從領導為上;在眼前利益與質量標準面前，通常是挑選了眼前利益，對質量標準的堅守與執行則大打折扣。

二是認識不足，缺乏執行力。覺得自己長年做這項工作已是輕車熟路，按照以往的心得沒查出什么問題，故不按照施工技術，不按工作指導書施工，甚至于擅自轉換技術參數，留下質量隱患?；蛟谥谱髦胁槌鲥e誤已形成，為了彌補過失，立刻實施返工，甚至于制作假相，蒙混過關。

三是“三級驗收”做得不足，職責履行不到位。公司管理制度和質量文件中明確規則，制造人員必須為步驟達克羅涂覆負責，自檢合格后，方能流向下一道步驟;下一道步驟人員，應該對上一道步驟達克羅涂覆實施復檢，不達標達克羅涂覆不得往下轉;專業質檢人員負責最終達克羅涂覆的驗收，對出廠達克羅涂覆質量負責。若是每一位人員都履行好自己的質量職責，就應該不會出現質量問題。而實際上呢，自檢、復檢與終檢都沒有做到位，造成質量問題不斷。

所以，達克羅涂覆的自檢、復檢與終檢，都是保證達克羅涂覆質量的重點因素。只有認真處理好“三級驗收”，嚴肅履行各自的職責，才能在制作過程中查出質量問題并予以及時糾正，保證達克羅涂覆出廠合格率達到百分之百。

影響達克羅涂覆品質的原因很多，總的來說，不外乎人、機、料、法、環這五個重點，以上羅列的幾點實際上就包含在這五個重點之中。只要滿足這五個重點，我們的達克羅涂覆品質就一定會大幅提高、持續穩定，我們的管理水平也將提升到一個嶄新的高度。