不一樣的環保達克羅企業在工作和管理方面有著許多特性，但一些挫敗的環保達克羅企業管理者會因某一些錯誤造成從根本上破壞對職場、企業和隊伍動力的理解。

1、管理就是命令和把控

挫敗的經營者認為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工按照自己說的完成為職責。

聰明的經營者知道管理工作主要是協助員工變得更成功，并且對那些員工沒有辦法自行決定的事宜做決議。

2、員工應該愿意長時間工作

挫敗的經營者相信那些不愿意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責或者裝病。

聰明的經營者明白無數的研究都已經表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產力。

3、我管理數字而不是管理人

挫敗的經營者把他們所有的精力都放在確保數字的增長上，即使這意味著修改數據。

聰明的經營者明白真正能夠得到好數字的手段就是協助你的員工做到自己的數字。

4、倘若我要求完成什么事，我就自己做

挫敗的經營者認為他們自己是績效之星，他們可以通過職權和責任解決任何問題。

聰明的經營者意識到真正的領導力來自于激勵人們面對自己的成功和挫敗。

5、在我得到所有的數據之前不能做決定

挫敗的經營者是如此迫切地規避風險，他們在完成任何更關鍵的決議之前都要求大量的信息。

聰明的經營者理解到了某種程度(通常很快就會達到這類程度)之后，更多的信息只會把水攪渾。

6、成功是我的，挫敗是你的

挫敗的經營者在事宜順利的時刻會把功勞歸到自己身上，在事宜出問題的時刻把職責推給其他人。

聰明的經營者明白他們真正的工作是：

1.在挫敗降臨之前就找辦法避免;

2.宣布員工取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測不休

挫敗的經營者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓員工了解決議的過程。

聰明的經營者明白倘若負責執行的員工從一開始就參與決議的過程，那最終的決定就會更加成功。

8、薪水檢查是教訓員工的完美時機

挫敗的經營者會把他們的抱怨、批評和提議都藏在心里，直到員工的績效考核的時刻才拿出來。

聰明的經營者明白員工在受到攻擊的時刻會感到惶恐，所以只能逐步地通過周期性的培訓協助他們轉換行為。

9、我是如此關鍵所以我不必有禮貌

挫敗的經營者是如此的自高自大，所以他們基本懶得去把控自己。

聰明的經營者明白企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有人才的，這類局面最終會毀掉這家企業。